В чем заключается основная сложность перехода с западного софта на российский?
Почему банки не смогут к 2025 году перейти с западного софта на российский. Поэтому Газпромбанк, ПСБ, ВТБ и «Дом. РФ» попросили ЦБ перенести требование на 2027 год. В чем заключается основная сложность перехода с западного софта на российский?
У банков до сих пор нет полной картины каким должен быть их новый ИТ-ландшафт. Год плодотворной работы ушел для формирования этого понимания. В это время шли и еще продолжают идти разработки и испытания некоторых отечественных решений. По некоторым сложилось лишь понимание и разработки еще не начаты. Поэтому, скорее всего, весь следующий год уйдёт на различные научно-исследовательские работы, которые должны дать результат и четкое представление возможностей собственных технологических разработок. Мы будем понимать, что, например, для высоконагруженных видов операций подходит вот эта российская разработка, а для другого типа операций решение будет готово в конце 2024 года.
Любой крупный проект в банке занимает минимум год. В этот срок необходимо спроектировать проект, договориться с вендороми, найти бюджет, разработать, протестировать, отладить, установить, адаптировать и, наконец-то, мигрировать. Каждый шаг — это время и деньги. Масштабный проект занимает еще больше времени. Это тоже нужно понимать.
Небольшим банкам еще сложнее и нереально справиться самостоятельно, без финансовой поддержки со стороны государства. Здесь очень важны проекты по субсидированию и грантированию таких работ.
В полной готовности с точки зрения импортозамещения всех процессов подойти в 2025 год банки по объективным причинам не успевают.
Насколько вы оценивает вероятность, что к 2027 году банки смогут перейти на отечественный софт?
По моему мнению, к 2027 вполне реально перевести около 70% технологический процессов на независимые отечественные решения.
И правильнее здесь говорить о позиции регулятора, как о владельце проекта в стандартной методологии управления проектами.
Необходимо выстроить «дорожную карту» разработок и определить максимально критичные направления и сроки их подготовки, согласовать с банками и тогда уже спрашивать готовность.
Например, к 2025 году банки должны обеспечить конкретный процент независимости технологических процессов, в 2026 году такой-то и к 2027 году выйти на полную независимость.